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      2. 醫(yī)院新聞
        用心做好每一事,認(rèn)真對待每一天——記市級優(yōu)秀護(hù)士周成

        作者:管理員 來源:本站 發(fā)布時間:2014/5/14 11:26:00

        一襲飄然白衣,一頂別致的燕帽,一顆純潔的心靈,這就是人們贊譽的“白衣天使”。他們在平凡的崗位中譜寫了“團結(jié)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的新篇章,一如浙江省皮防所上柏住院部醫(yī)療團隊所展現(xiàn)的無私奉獻(xiàn)的醫(yī)者典范,新時期醫(yī)務(wù)工作者正是由這樣的先進(jìn)醫(yī)療團隊、一位位普普通通醫(yī)護(hù)人員構(gòu)筑而成。值此“5·12國際護(hù)士節(jié)之際,向所有默默奉獻(xiàn)的護(hù)士們表達(dá)一份由衷的敬意,此次推出的幾位市級優(yōu)秀護(hù)士是他們其中的一員,希望通過他們的先進(jìn)事跡,傳遞正能量,為我院工作添磚加瓦,盡心盡力。

        ——編者按

        用心做好每一事,認(rèn)真對待每一天——記市級優(yōu)秀護(hù)士周成

        她,工作在平凡的護(hù)理崗位上,日復(fù)一日,年復(fù)一年,她常常這樣描述護(hù)士這個崗位:“我感謝我的職業(yè),她讓我如何真誠地對待每一位患兒?!本瓦@樣她帶著一顆感恩的心,工作在兒科臨床第一線,堅持了二十五載有余,她就是兒童腎內(nèi)科護(hù)士長——周成。

        對這份工作,她有著自己的理解:患兒病情急,變化快,家長要求高,因此,在兒科工作,僅有一顆愛心是不夠的,更需要具備扎實的??谱o(hù)理技能和理論基礎(chǔ),及時有效地解決各種護(hù)理問題,才能真正給患兒帶來方便;另外,作為兒科護(hù)理管理者,更要懂得情感管理,讓護(hù)士安心工作,她是這樣說,也是這樣做的。

        自參加工作以來,她始終嚴(yán)格要求自己,工作嚴(yán)謹(jǐn),注重細(xì)節(jié),講究工作方法和實效,她深知兒科服務(wù)對象特殊,技術(shù)要求高,一些家長往往言語偏激,提出一些臨床上難以滿足的要求,護(hù)士工作壓力大,作為護(hù)士長她注重“情感管理”,在嚴(yán)格執(zhí)行制度基礎(chǔ)上融入情感因素,根據(jù)科室實際制定合理制度,使制度深入人心,體現(xiàn)科室管理文化,營造科室氛圍,緩解護(hù)士心理壓力,讓護(hù)士安心工作。“群眾原則”是她進(jìn)行科室管理的有效方法,她常說:“臨床護(hù)理工作中,護(hù)士是具體的執(zhí)行者,必須發(fā)動全科護(hù)士,集眾人之智,改進(jìn)科室各項工作,給科室工作帶來方便,使工作得力”?!皠?chuàng)新管理”是她一直所主張的,對于科室工作中的一些新問題,她總會有新的圓滿的解決方法,特別是作為醫(yī)院電子醫(yī)囑試點科室,從醫(yī)囑引入、接收、打印卡片直至完成執(zhí)行等連貫過程進(jìn)行了設(shè)想,期間,經(jīng)全科護(hù)士運用思索后,提出了一些建設(shè)性建議,如護(hù)理分組、醫(yī)囑執(zhí)行時間限制提示、醫(yī)囑的備注功能、單病人的化驗采樣、醫(yī)囑的不接收功能等,得到肯定。從最初存在的諸多問題,協(xié)助護(hù)理部和信息科,逐一解決,終于使電子醫(yī)囑在全院推廣運行。

        平時,她不僅自己鉆研業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)新知識、新理論,做到能更好地指導(dǎo)臨床工作,而且特別注重給年輕護(hù)士傳授工作經(jīng)驗及方法,對科室護(hù)理中的疑難問題,能很好地把關(guān)、指導(dǎo)。在臨床工作中積累經(jīng)驗,撰寫論文,先后在中華等護(hù)理雜志發(fā)表論文10余篇,完成市科技局及院內(nèi)課題共3項,舉辦市護(hù)理學(xué)會繼教項目2項,曾被評為院級先進(jìn)科研工作者,并多次被評為院級先進(jìn)黨員。

        她深深體會到,一個科室要進(jìn)步,不僅要在質(zhì)量上下功夫,更重要是服務(wù)理念的不斷提升。因此,她也很注重親情及人文服務(wù),提出以“整理好心情,準(zhǔn)備好微笑”作為科室護(hù)理服務(wù)新理念,提倡微笑服務(wù),她常說:“生活就是一面鏡子,你對他笑,他就會對你笑”。同時,開展了“溫馨護(hù)理站”、“舒適護(hù)理”、“快樂護(hù)理”等活動,推出的多項優(yōu)質(zhì)護(hù)理新舉措在醫(yī)院得到推廣。特別是處理家長有意見分歧時,能運用獨到的方法予以解決,對個別不配合,或存在丁點疑惑、不滿意的家長,進(jìn)行追蹤或個別交談,直至家長滿意、心服口服,雖然辛苦一點,累一點,但家長的滿意就是她最大的欣慰。

        一個好的形象就是一面旗幟,她深知自己的言行會直接影響整個護(hù)理團隊,也時常會提醒大家要起表率作用,而她自己首先做到了,“正人先正己,要求別人做到的,自己先做到”,這就是她一貫的工作作風(fēng)在她身上,我們也學(xué)到了很多做人的道理,盡管工作上有時我們會受到嚴(yán)厲批評,但在生活中,她如同長輩,更似朋友,沒有責(zé)備、訓(xùn)訴,有的只是關(guān)心、鼓勵,這是護(hù)士對她的評價。

        周成護(hù)士長就是這樣對工作、對病人高度負(fù)責(zé),但對榮譽她卻很平淡,曾多次我們推薦她為先進(jìn)時,她都婉言謝絕了:“我只做了自己該做的事,榮譽應(yīng)該屬于我們的護(hù)理團隊”。(林晨)

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