4月24日晚，由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院與國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)財(cái)務(wù)司聯(lián)合舉辦的“對(duì)話領(lǐng)軍”大型論壇活動(dòng)在學(xué)院守信樓隆重舉行，此次論壇主題為“業(yè)財(cái)融合助力管理提升”。國(guó)家衛(wèi)生健康委財(cái)務(wù)司副司長(zhǎng)趙樹(shù)理、國(guó)家衛(wèi)生健康委財(cái)務(wù)司財(cái)務(wù)管理處調(diào)研員朱佩慧、財(cái)政部會(huì)計(jì)司人員處處長(zhǎng)崔華清、西藏財(cái)政廳資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)周勇以及北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了此次論壇。國(guó)家衛(wèi)健委第三期、第四期衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才和西藏第一批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班的全體學(xué)員參加了本次活動(dòng)。我院財(cái)務(wù)處王振宇處長(zhǎng)、周珠芳副處長(zhǎng)和周雪萍同志分別作為國(guó)家衛(wèi)健委的第三期、第四期入圍領(lǐng)軍人才參加了這次活動(dòng)。

“對(duì)話領(lǐng)軍”論壇是北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院為所培養(yǎng)的領(lǐng)軍人才創(chuàng)辦，并由領(lǐng)軍人才參與的對(duì)話平臺(tái)品牌欄目。該欄目旨在搭建不同類別、行業(yè)、省市會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才之間的溝通平臺(tái)，以增加領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的豐富性與學(xué)術(shù)氛圍形成，充分發(fā)揮了領(lǐng)軍人才的領(lǐng)頭雁、排頭兵的作用。

本次論壇由六位分別來(lái)自上述各期的領(lǐng)軍學(xué)員擔(dān)任主講嘉賓，分別與大家分享了業(yè)財(cái)融合，助力醫(yī)院管理水平提升的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在演講后與學(xué)員們進(jìn)行了充分的互動(dòng)溝通。我院財(cái)務(wù)處王振宇處長(zhǎng)代表國(guó)家衛(wèi)健委第四期領(lǐng)軍班學(xué)員，上臺(tái)做了題為《如何規(guī)避醫(yī)院績(jī)效考核的副作用》的主旨演講。他在演講中指出公立醫(yī)院的績(jī)效考核方案通過(guò)建立工作量和成本效益等績(jī)效考核指標(biāo)，在醫(yī)院控制成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)醫(yī)療與服務(wù)質(zhì)量中發(fā)揮了“指揮棒”的作用。在總結(jié)了目前醫(yī)院績(jī)效考核的各種方案和取得的成效同時(shí)，也指出了過(guò)分關(guān)注短期績(jī)效指標(biāo)，過(guò)度的量化績(jī)效考核也會(huì)給醫(yī)院的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)負(fù)面的影響。只有規(guī)避績(jī)效考核的副作用，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，注重信息對(duì)稱加強(qiáng)績(jī)效溝通，建立核心價(jià)值觀，才能保證公立醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

最后，國(guó)家衛(wèi)健委財(cái)務(wù)司趙樹(shù)理副司長(zhǎng)對(duì)學(xué)員的演講做了精彩點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。趙副司長(zhǎng)表示學(xué)員們的選題實(shí)用性很強(qiáng)，都是當(dāng)前衛(wèi)生健康領(lǐng)域所關(guān)注的熱點(diǎn)。學(xué)員們?cè)诒敬握搲黄鸹?dòng)交流，思維碰撞，熱烈討論業(yè)財(cái)融合對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有非常大的指導(dǎo)意義。此外，還對(duì)全體學(xué)員提出了幾點(diǎn)建議和要求，一是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該從技術(shù)價(jià)值型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；二是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的特長(zhǎng)，通過(guò)價(jià)值鏈分析向管理要效益，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)以及科研教學(xué)工作；三是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維，采用信息化手段把原有的醫(yī)療信息以及成本、預(yù)算、人事、薪酬等系統(tǒng)有機(jī)的融合在一起。四是積極推進(jìn)以管理會(huì)計(jì)為核心的HRP系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合做出更大貢獻(xiàn)。

（作者|財(cái)務(wù)處 周雪萍 編輯|黨辦/宣教中心 繆芳芳）